GRL Electric celebró el seminario estratégico «3, 4, 5» en 2023
El 11 de febrero,GRL ElectricEn 2023 se celebró el seminario sobre estrategias «3, 4, 5» en la sala de conferencias del cuarto piso, y todos los directivos de nivel medio y superior asistieron a la conferencia.
(La guerra «3, 4, 5» se refiere a menudo a la estrategia general de desarrollo de la empresa formada por GRL Electric basada en el «plan de tres años, cuatro nuevos mercados y cinco nuevas estrategias», que es instructivo para el desarrollo de los próximos tres años.)
Esta reunión comenzó con marketing, investigación y desarrollo, operación, finanzas, recursos humanos y otros aspectos, informó de la estrategia 2023 de la compañía, e hizo planes para el desarrollo de la empresa en los próximos tres años.Seminario estratégico
Al comienzo de la reunión, David Liu, el gerente general, informó de la estrategia general de la compañía y la estrategia de marketing.
GRL se adhiere a la misión industrial de «comprometido con la mejora segura, fiable y eficiente de la industria eléctrica, adhiriéndose al concepto de desarrollo ecológico, y asumiendo la responsabilidad social» y la misión social de «los empleados están satisfechos con los clientes,
Los proveedores están satisfechos con los accionistas están satisfechos con la sociedad», y persigue los valores de «los clientes arriba, el trabajo duro, el valor de asumir la responsabilidad, pionero, integridad, auto-reflexión, y el trabajo en equipo»,
Mantener el tono estratégico de «mantener el crecimiento, mejorar la eficiencia y fortalecer los cimientos» y desarrollarse saludablemente.
El presidente David Liu también dijo que en el futuro, GRL pondrá más énfasis en «esforzarse por el pueblo y hacer contribuciones al pueblo» y formar un buen mecanismo de talento.Seminario estratégico
Al mismo tiempo, para los clientes, GRL siempre debe tener en cuenta los cuatro principios de «buena calidad, buen servicio, bajo precio y entrega rápida», y optimizarse constantemente para crear más valor para los clientes.Seminario estratégico
A continuación, Fan Lin, el ingeniero jefe de tecnología GRL, informó sobre la estrategia de I+D.
Además de la estrategia específica de I+D, el Director General Fan también se centró en la cuestión de las personas. Dijo: «Es un buen fenómeno para nuestro actual personal de I+D tener un líder tranquilo y responsable y un recién llegado positivo y dinámico.
Como personal de I+D, debemos amar nuestro trabajo y estar motivados. Sólo así podremos lograr resultados». Seminario estratégico
Ni Jufeng, vicepresidenta de operaciones de GRL, informó sobre la estrategia del sector de operaciones.
El Sr. Ni resumió por primera vez la labor de la operación en 2022 y elaboró el plan estratégico de la GRL para el sistema operativo en los próximos tres años.
En los próximos tres años, GRL seguirá mejorando su sistema operativo, seguirá haciendo esfuerzos en la producción magra, la construcción de información, la optimización de la cadena de suministro, la construcción de sistemas y otros aspectos, y avanzará hacia el objetivo de una fábrica de benchmarking verde, lean, digital e innovadora.
Chi Huiyang, subdirector general de GRL, informó sobre la sección financiera.
El Sr. Chi se centró en la optimización de la estructura, la reducción de costos y el aumento de la eficiencia, la construcción de puestos de trabajo y otros aspectos, y organizó con antelación el posible trabajo de listado en el futuro.
La Subdirectora General de la GRL, Cathy Chi, informó sobre la estrategia del sector de los recursos humanos.
La presidenta Cathy Chi se refirió a la futura política de recursos humanos de la GRL, al fondo, a los objetivos y a la planificación estratégica específica.
En 2023, la GRL se centrará en la planificación de los recursos humanos, la gestión de la actuación profesional, el sistema de sueldos, la capacitación de talentos, la construcción cultural y otros aspectos. Seminario estratégico
El presidente David Liu comentó sobre las estrategias de varios sectores y presentó sus propias opiniones y sugerencias.Seminario estratégico
En los próximos años coexisten oportunidades y riesgos. GRL se adherirá a la filosofía de negocio de «tomar la seguridad como la garantía, el mercado – orientado, el cliente – centrado, el talento – impulsado, la innovación – basada, el producto – basado, la calidad – orientado,
Una ágil cadena de suministro como garantía, y el capital como fuente», basado en la industria eléctrica, centrándose en las cinco nuevas estrategias y cuatro nuevos mercados, y tomando el camino del desarrollo sostenible verde, de alta calidad y diferenciado. Construir una fábrica de benchmarking verde, magra, digital e innovadora y una organización de aprendizaje orientada al futuro.
Promover el mejoramiento de la tecnología, la mejora de la cadena de suministro, la transformación y el mejoramiento de la comercialización, y la transformación y mejora de la gestión. Construir GRL en una empresa de referencia en la industria eléctrica.Seminario estratégico
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