Información GRL| GRL Electric celebra una reunión de revisión del proyecto de mejora Lean de septiembre

Reunión de examen

En la tarde del 6 de octubre de 2023, se celebró en la sala multifuncional del tercer piso del Edificio 2 de la empresa la reunión de revisión de proyectos de mejora de Lean de septiembre.

.Resumen mensual del examen

La reunión estuvo presidida por Tong Huiming, jefe del Departamento de Personal del Departamento de Administración del Personal.

Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones, analizó y resumió por primera vez la situación mensual de gestión «5S». El Sr. Ni señaló que la situación general de las diversas regiones de la empresa seguía siendo buena, pero que aún había que mejorar los detalles.

Las cuestiones específicas incluyen: la oficina administrativa: los gabinetes de archivos, los armarios de almacenamiento y los cajones no se gestionan de acuerdo con las regulaciones, los documentos de escritorio y los suministros de oficina no se colocan de acuerdo con las regulaciones, y algunos jefes de departamento no conceden suficiente importancia a la gestión de 5S, y es necesario tomar medidas para rectificar.

Almacén: Los materiales electroplanos carecen de medidas de protección y son propensos a la acumulación de polvo y a la oxidación. Los materiales no se colocan en zonas designadas y se colocan en un manicomio desordenado.Reunión de examen

El llenado de tarjetas de material no está estandarizado, y es necesario fortalecer la gestión. Taller: Herramientas y materiales mezclados, hay violaciones y peligros para la seguridad, y el almacenamiento y apilamiento de materiales no son razonables, lo que puede afectar la calidad del producto.

Es necesario fortalecer la supervisión y estandarizar el proceso de operación. Cantina: Las herramientas de cocina no se colocan de acuerdo con las regulaciones, los alimentos no están clasificados y etiquetados, las herramientas de limpieza se colocan indiscriminadamente, y existe un fenómeno de mezcla de bienes personales y públicos. Es necesario fortalecer la higiene y la gestión estandarizada.

Examen del Proyecto de Mejora Lean

A continuación, los jefes de departamento informaron sobre el «Proyecto de Mejora Lean» separadamente.Reunión de revisión

Desde agosto, varios departamentos han informado de un total de 93 proyectos de mejora, incluidos 53 en agosto, lo que supone un aumento de 40 en comparación con el mes anterior.

La línea de producción magra se ha mejorado a 1 proyecto (DNTRS – 630). Al mismo tiempo, en septiembre se completó la capacitación en análisis de «Value Stream» y se planearon simulacros en el sitio para profundizar la comprensión por parte de los empleados de primera línea del uso de herramientas.Reunión de revisión

Finalmente, David Liu otorgó la bandera al taller de metalurgia que recibió la bandera negra en septiembre y pidió a los miembros del equipo del taller metalúrgico que reflexionaran sobre sí mismos, analizaran cuidadosamente las razones y realizaran mejoras.

Discurso del líder

David Liu, Director General deGRL Electric, dio un discurso resumido sobre esta reunión de revisión de proyectos de mejora de Lean.
En primer lugar, no podemos cometer errores una y otra vez, ya que hay tres cosas que pueden salir mal.

Hizo hincapié en que los miembros del equipo debían tener un sentido de autoreflexión y mejorar continuamente sus métodos y métodos de trabajo.

Mientras tanto, David Liu también señaló los problemas actuales, incluyendo la actitud laboral, el sentido de responsabilidad, la capacidad de ejecución y la comunicación, y destacó la nocividad de estos temas para la empresa.

En segundo lugar, espero hacer un buen uso de herramientas como el manual 5S y el sistema de puntos, para que todos los empleados puedan participar activamente en la mejora de los procesos, mejorando al mismo tiempo la eficiencia de trabajo.Reunión de revisión

Tenemos que mejorar e innovar continuamente, ambos de los cuales deben combinarse. La innovación no requiere necesariamente que se revoque por completo todo lo que existe, sino que también puede ser una iteración y mejora graduales.

En cuanto a la investigación y el desarrollo de productos, tenemos que tomar el camino de la innovación independiente y crear productos verdaderamente innovadores, con el fin de anular las industrias y los mercados existentes.

No podemos estar satisfechos con la imitación y el seguimiento, debemos ser lo suficientemente valientes como para superar y hacer mejores productos. Necesitamos aprender y dominar la tecnología avanzada, entender las últimas tendencias y dinámicas.

Necesitamos tener una comprensión profunda y un control preciso de cada lógica, cada proceso, cada producto, y cada paso del proceso de control. Sólo así podremos hacer realmente bien nuestro trabajo y producir productos de alta calidad.

Por último, con respecto a la cantina, tenemos que establecer normas para la higiene y eficiencia de las cantinas y llevar a cabo una gestión estandarizada. Garantizar la seguridad alimentaria de los empleados.

Esta reunión invirtió un nuevo impulso en el trabajo de mejora magra de la empresa y sentó una base más sólida para el desarrollo sostenible de la empresa. ¡Esperamos con interés que la empresa logre un mayor éxito en el camino de la mejora continua!

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