Establecer un punto de referencia y aprender de los modelos a seguir| Conferencia Mensual de Elogio del Departamento de Gestión de Producción de GRL celebrada en julio de 2023

Departamento de Gestión de la Producción

Los empleados son la base de la empresa, y el desarrollo de la empresa no puede separarse de los esfuerzos conjuntos de los empleados.

Encomiendo a los destacados empleados y estimulando su entusiasmo, iniciativa y creatividad, el 21 de agosto, laGRL ElectricalEl Departamento de Gestión de la Producción celebró una reunión mensual de elogios en el edificio 2 de la zona de la fábrica.

Establecer un punto de referencia y aprender de los modelos a seguir

La reunión estuvo presidida por Tan Peng, director del Departamento de Gestión de la Producción, y los directores de talleres y directores de producción del Departamento de Gestión de la Producción informaron a destacados empleados.

Tras una revisión por parte del Departamento de Gestión de Producción, 6 empleados recibieron el título honorario «Excelente empleado» durante el mes de julio, y 1 equipo recibió el título honorario «Excelente equipo». Departamento de Gestión de Producción

Yang Deng, director del Departamento de Planificación y Control de Materiales, resumió e informó sobre la situación del departamento en julio.

Discurso del líder

Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones, resumió la reunión. En primer lugar, quiero expresar mi agradecimiento al equipo de gestión de la producción y a todos sus empleados por sus esfuerzos.

Su PPT está bien preparado y los datos se presentan en detalle, lo que refleja el progreso del departamento de gestión de la producción.Departamento de Gestión de la Producción

Además, el Sr. Ni también se dio cuenta de los continuos cambios en los rostros de los empleados sobresalientes cada mes, lo que representa el espíritu de los empleados persiguiéndose unos a otros y luchando por la excelencia. Sólo mediante el esfuerzo continuo y el progreso se puede mantener la excelencia.

Este espíritu no sólo se refleja en la selección de excelentes empleados, sino también en una manifestación del espíritu de equipo.

Con el continuo crecimiento de las órdenes de la empresa y la producción ordenada, el Sr. Ni destacó la importancia de mejorar la ejecución en el actual ambiente de trabajo ocupado.

Incluso ante las excelentes decisiones y soluciones, es difícil lograr los resultados esperados sin una buena ejecución. Por el contrario, si la ejecución es fuerte, incluso si hay una desviación en la decisión, se puede detectar y ajustar de manera oportuna.

Por lo tanto, es importante establecer buenos canales de comunicación y capacidades de ejecución dentro del equipo. Los miembros del equipo deben aclarar sus respectivas responsabilidades y funciones, y velar por que las tareas se ejecuten y hagan un seguimiento eficaz.

Además, los jefes de equipo también deberían prestar atención a los comentarios y las cuestiones de los miembros, y adoptar medidas oportunas para resolver los problemas y mejorar el flujo de trabajo.

La ejecución y la ejecución son muy importantes. La falta de normas claras, sistemas, evaluaciones y orientación puede hacer que los empleados se sientan confundidos e indefensos, lo que dificulta la realización efectiva de las tareas de trabajo.

Este año, bajo la dirección del Gerente Tan, el Departamento de Gestión de Producción ha comenzado a centrarse en la construcción de sistemas, procesos y normas para asegurar que los empleados tengan una clara comprensión de cómo llevar a cabo las tareas.

El Sr. Ni lo reconoce en alto grado y espera que esta mejora pueda dar mejores resultados en el futuro.

Por último, el Sr. Ni alienta a los empleados a seguir mejorando en su ajetreado trabajo, apreciando las oportunidades de empleo actuales, y espera que el departamento de gestión de la producción pueda hacer mayores progresos en el futuro.

Encomiando a las personas pendientes

Excelentes empleados mensuales

Departamento de Gestión de la Producción

Estadístico: Zheng Weilin

Evaluación mensual del desempeño

1. Cuidado y responsabilidad en el trabajo, fuerte ejecución, obediente a los arreglos de liderazgo, capaz de completar las tareas pertinentes asignadas por los superiores a tiempo;

2. Amar el trabajo, estar dispuesto a ayudar a los demás, y ser muy paciente en la enseñanza de empleados o gerentes que necesitan capacitación en conocimientos de oficina;

3. Ningún absentismo, retraso o licencia anticipada, cooperar activamente en el trabajo de horas extraordinarias, sin quejas, y cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa;

4. El seguimiento de las tareas asignadas por el líder está completo sin compromiso, y la comunicación dentro del departamento o entre departamentos se supervisa de cerca hasta que se logran los resultados.

Excelentes empleados mensuales

Taller de fusibles

Auxiliar de Producción: Lin Boze

Evaluación mensual del desempeño

1. Tener una actitud laboral seria, identificarse con la cultura de la GRL y esforzarse por practicar los valores básicos de la GRL;

2. Optimista, entusiasta, unido a los colegas, proactivo en el trabajo, concienzudo y responsable del trabajo, fuerte capacidad de ejecución, obediente a los arreglos de trabajo, conclusión excepcional de las tareas asignadas a la empresa, proactivo en el trabajo, y siempre manteniendo una actitud positiva y ascendente, con un fuerte sentido de responsabilidad;

3. Ser una persona y hacer las cosas es un punto de referencia, que puede influir directamente en los colegas a su alrededor para identificarse con la gestión y la cultura de la empresa;

4. Grave y responsable en el trabajo diario, nunca ausente, tarde, o salir temprano, y cumplir estrictamente con la disciplina de la empresa.

Excelentes empleados mensuales

Tienda de máquinas

Yao Zuming.

Evaluación mensual del desempeño

1. Durante el período de licencia del técnico de instalación de moldes, emprender activamente la tarea de instalación del molde;

2. Obedecer los arreglos del taller para asegurar una producción normal;

3. Unidad y cooperación, trabajador y humilde en el aprendizaje de nuevas habilidades;

4. Investigando activamente el proceso de producción de moldes y haciendo pequeñas mejoras en los moldes antiguos;

5. Siga las normas y reglamentos de la empresa como ejemplo.

Excelentes empleados mensuales

Taller de fusibles

Empleado de material: Yao Guofeng

Evaluación mensual del desempeño

1. Grave y responsable hacia el trabajo, fuerte capacidad de ejecución, obediencia a los arreglos de trabajo, conclusión excepcional de las tareas asignadas por la empresa, trabajo proactivo, y mantener siempre una actitud positiva y ascendente de trabajo;

2. Graves y responsables en el trabajo diario, nunca ausentes, tardes, o salir temprano, y se atengan estrictamente a la disciplina de la empresa;

3. El sitio es limpio y ordenado, y no hay no conformidades encontradas durante la inspección de 3 minutos 5S;

4. No se han producido problemas de seguridad.

Excelentes empleados mensuales

Taller de montaje 2

Assembler: Feng Jiazhu

Evaluación mensual del desempeño

1. Graves y responsables en el trabajo diario, sin absentismo, retraso o licencia anticipada, estrictamente adheridas a la disciplina de la empresa;

2. Durante el proceso de modificación, se constató varias veces que la orden no satisfacía los requisitos, y se plantearon sin demora cuestiones relacionadas con los materiales, lo que merece reconocimiento y elogio;

3. El sitio es limpio y ordenado, y no hay no conformidades encontradas durante la inspección de 3 minutos 5S;

4. Debido al gran número de grupos de modificación y productos personalizados, pueden completarlos concienzudamente y almacenarlos a tiempo durante el proceso de producción de múltiples lotes de productos personalizados todos los días. Departamento de Gestión de Producción

Excelentes empleados mensuales

Taller de Asamblea 3

Ensamblador: Yang Nianxu

Evaluación mensual del desempeño

1. Cuidado y responsabilidad en el trabajo, fuerte ejecución, obediente a los arreglos de liderazgo, capaz de completar las tareas pertinentes asignadas por los superiores a tiempo;

2. Amar el trabajo y estar dispuesto a ayudar a los demás;

3. Ninguna licencia, absentismo, retraso o licencia anticipada, cooperar activamente en el trabajo de horas extraordinarias, sin quejas, y cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa;

4. Mantenga un buen horario de 5 horas en su propia área de trabajo. Departamento de Gestión de Producción

Encomiando a los colectivos pendientes

Excelente equipo mensual

Taller de fusibles

NT1 grupo de base NT18 grupo de base

Jefe de equipo: Chen Qinqin

Miembros: Wang Jinhua, Shi Honglin, Tang Yanling
Zhang Xiuli, Yin Xiuqin, Wang Yuchen
Zhang Zhengmin, Du Ying

Evaluación mensual del desempeño

1. La cantidad de material terminado y almacenado en julio alcanzó un nivel sin precedentes en la historia;

2. Los miembros del equipo son proactivos, superan las dificultades, obedecen los arreglos, se unen y cooperan, aman y trabajan diligentemente, tienen una buena cooperación y pueden completar las tareas pertinentes asignadas por los superiores a tiempo;

3. Todo el mundo puede producir totalmente de acuerdo con los requisitos del proceso del producto y cumplir con el «Sistema de Gestión de Calidad del Taller de Producción». Si se encuentran problemas, se puede informar de ellos de manera oportuna, y no hay comentarios sobre cuestiones de calidad ese mes.

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