Romper el juego| David Liu, Gerente General de GRL, participó en el Foro de Marketing e I + D de Zhihui Network para compartir la práctica de transformación empresarial

Práctica de la Transformación Empresarial

Hecho en China es diferente para mí

Investigación y desarrollo en la era de la competencia interna
La manera de romper el mercado con Marketing

El primer Foro de Marketing de Zhihui y el segundo Foro de Innovación en I+D
La primera ceremonia de clausura del campo de entrenamiento Outstanding I+D Leader

15 de septiembre de 2023, Changzhou

El 15 de septiembre de 2023, el primer Foro de Marketing Zhihui y el segundo Foro de Innovación en I+D se celebraron en el Salón Changzhou, en el tercer piso del Hotel Changzhou Yuanzhou.

Este evento reúne a numerosos empresarios destacados, expertos en I+D y líderes de la industria para discutir las últimas tendencias y tendencias en las estrategias de innovación y marketing de I+D empresarial.

El director general David Liu dirigió a los miembros del equipo técnico de investigación y desarrollo para asistir a este foro.

01 – Introducción al organizador

Zhihui Network es una institución de formación dirigida a los mercados especializados, proporcionando programas prácticos de capacitación para empresarios y ejecutivos, cultivando campeones invisibles para la fabricación china, y convirtiéndose en los campeones ocultos detrás de los campeones invisibles.Práctica de la Transformación Empresarial

02 – Intercambio de prácticas

En este foro, el Gerente General David Liu, como representante de ex alumnos, compartió su exploración y práctica en estrategia corporativa y transformación de marketing.

El Sr. Liu llevó a cabo debates a fondo y compartió los siguientes aspectos:

1. Cómo hacer frente a entornos de mercado inciertos, identificar y aprovechar nuevas oportunidades y promover el desarrollo sostenible de las empresas.

2. Cómo mejorar la capacidad de innovación de la investigación y el desarrollo de productos empresariales y, por lo tanto, mejorar ampliamente el nivel de gestión de la empresa.

3. Cómo resolver los dos cuellos de botella clave del talento y la financiación en el proceso de desarrollo de la empresa.Práctica de la Transformación Empresarial

4. Cómo construir una organización ágil para servir mejor a los clientes y crear un alto rendimiento en un entorno de mercado diverso y dinámico con diversas necesidades de los clientes.

Además, también presentóGRLLa empresa y su estrategia «345». Al resumir la experiencia del desarrollo empresarial, el Sr. Liu dijo: «Hoy es cruel, el mañana es aún más cruel, y pasado mañana es hermoso, pero la mayoría de la gente muere mañana por la noche y no puede ver el sol después de mañana».

Hizo hincapié en que las empresas necesitan creer firmemente y avanzar valientemente para establecerse en el mercado ferozmente competitivo.Práctica de la Transformación Empresarial

Al mismo tiempo, las empresas deben adaptarse y optimizarse continuamente para mejorar su competitividad a fin de lograr el desarrollo sostenible.

03 · Comienzo de la finalización de un curso de formación no titulado

Durante el foro, el organizador celebró la primera ceremonia de clausura del Campo de Entrenamiento de Liderazgo en I+D Outstanding.

En la ceremonia de graduación, el organizador también expidió certificados de graduación a los estudiantes que participaban en el campamento de entrenamiento.

David Liu, Director General y Liu Huaxiu, Gerente del Departamento de Investigación y Desarrollo Tecnológico, tomaron una foto con sus compañeros de clase para recibir el certificado en el escenario.

El Sr. Liu habló en el escenario y dijo que participar en el campo de entrenamiento no sólo ayuda a mejorar las habilidades personales y el nivel de conocimientos, sino que también les permite hacer amigos similares.Práctica de la Transformación Empresarial

Esto es también de gran importancia para el desarrollo futuro de la empresa GRL.Práctica de la Transformación Empresarial

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