Calorosas felicitaciones a GRL Electric por la gran apertura de la reunión de análisis de gestión empresarial del primer semestre de 2022

Reunión de análisis de gestión

En la mañana del 31 de julio, el cielo estaba alto y las nubes estaban claras.GRLLos miembros del equipo principal vinieron al Hotel Yaoxi Dynasty en la hermosa zona de Daluoshan Scenic y celebraron la primera mitad del año de la reunión de análisis de operaciones y gestión GRL 2022.

Bajo la prueba del actual entorno no obstinado, la empresa se centra activamente en la estrategia de los «tres cuatro cinco»,

Promueve continuamente cuatro nuevos mercados y se esfuerza por construir una fábrica de referencia verde, magra, digital e innovadora y una organización de aprendizaje orientada al futuro,

La consolidación de la fundación de gestión de la empresa y la prevención y el control de riesgos garantizaron que se superara el objetivo del primer semestre del año. Reunión de análisis de gestión

Análisis de los principales datos financieros en el primer semestre del año

Chi Huiyang, subdirector general de GRL, habló primero. El Sr. Chi analizó y explicó los principales datos financieros en el primer semestre de 2022, y señaló que en el primer semestre del año, las ventas y ventas de nuestra empresa estaban en auge, con un crecimiento constante.

Sin embargo, el rápido aumento de las ventas también puso de manifiesto los problemas de nuestra gestión de la cadena de suministro, lo que nos obliga a optimizar y rectificar.

Al mismo tiempo, el crecimiento del margen de beneficio es limitado, necesitamos ajustar la estructura empresarial y desarrollar nuevas industrias y nuevos mercados en torno a los continuos cambios en las necesidades de los clientes.

Nuevos productos en la industria, aumentando la diferenciación de productos y mejorando la competitividad del mercado.

Aplicación y análisis de gestión de cada módulo en el primer semestre del año

Luego, las cinco secciones principales de marketing, tecnología, operación, finanzas y administración de personal reportarán y analizarán respectivamente.

Liu Dexian, gerente general de GRL, informó de la situación del módulo de marketing. El módulo de marketing de GRL ha logrado excelentes resultados en el primer semestre del año, y ha logrado grandes avances en la red eléctrica, los negocios industriales e internacionales.

Sin embargo, la proporción de nuevas energías, control industrial y ventas internacionales todavía tiene un enorme espacio potencial. En el segundo semestre del año, la GRL seguirá profundizando la exploración y el desarrollo de esas industrias.

Fan Lin, el ingeniero técnico jefe de GRL, informó sobre el sector de la tecnología. Reunión de análisis de gestión

En el primer semestre del año, los departamentos de investigación y desarrollo tecnológico e ingeniería han logrado grandes logros en el desarrollo de nuevos productos, la transformación técnica de productos, la gestión de proyectos de ingeniería y la mejora de documentos.

Ni Jufeng, vicepresidenta de operaciones de GRL, informó sobre el módulo de operación. El Sr. Ni dijo que en el primer semestre del año, además de alcanzar el objetivo de «garantizar la entrega», también promovía la construcción verde, magra y digital dentro de la empresa, mejoraba la construcción de sistemas y lograba buenos resultados. Los resultados.

Zheng Zhenzhen, subdirector del departamento financiero de GRL, informó sobre el módulo financiero.Reunión de análisis de gestión

En el primer semestre del año, el módulo financiero promovió la gestión digital del proceso y logró buenos resultados en términos de reducción de costos y aumento de la eficiencia.

Su Leqiang, gerente del Departamento de Administración de Personal de la GRL, informó sobre el módulo de administración del personal. En el primer semestre del año, la empresa completó el traslado de la fábrica.

Impulsado por la innovación, el talento y las finanzas, promovió la construcción de la planificación del talento y la cultura corporativa, y promovió vigorosamente la construcción de una organización de aprendizaje. Reunión de análisis de gestión

En la reunión, el Sr. Liu también hizo una observación detallada sobre cada módulo en el primer semestre del año y formuló muchas sugerencias para la labor de cada departamento en el segundo semestre del año.

03 – Plan de trabajo para el segundo semestre del año

Nuestra empresa también invitó especialmente a un experto senior con 12 años de experiencia en gestión de negocios y consultoría, Sr. Wei Enquan, para asistir a la reunión.

En la reunión, el Sr. Wei nos llevó primero a examinar los objetivos, estrategias y planes que hicimos en el seminario sobre estrategias el año pasado.

Posteriormente, varios departamentos discutidos en grupos, llevaron a cabo los correspondientes debates y análisis sobre los planes de trabajo clave a nivel de la empresa para el segundo semestre del año,

Centrándose en las oportunidades, capacidades y rentabilidad, y ajustó las ideas y planes de trabajo para la segunda mitad del año.Reunión de análisis de gestión

Grupo 1: Departamento de ventas nacionales, Departamento de Venta Internacional, Departamento de Gestión de Productos, Departamento de Promoción de Brand, Subdivisión de Shanghai, Departamento de Apoyo al Cliente

Yi Youping, director de ventas interiores:

Aunque el objetivo de ventas establecido se completó con éxito en el primer semestre de 2022, la competencia en el segundo semestre del año será más intensa.

La manera de centrarse en las necesidades de los clientes y mejorar la competitividad de los productos debe hacerse bien. Y a través de la tendencia de expansión de la línea de productos y sustitución interna,

Logrará un mayor rendimiento en nuevas industrias y campos, y promoverá la transformación, modernización y desarrollo del negocio de la empresa. Reunión de análisis de gestión

Jefe de ventas internacional Chi Shuangshuang:

Ampliar el personal del departamento; registrar marcas y patentes en el mercado internacional; centrarse en mejorar las ideas oficiales del sitio web;

Formular el plan de exposición anual 2023. Reunión de análisis de gestión

Departamento de I+D de Tecnología, Departamento de Proyectos Fusos, Departamento de Ingeniería

Fan Lin, ingeniero técnico jefe:

Acelerar el proceso de proyectos de investigación y desarrollo, promover la reducción de costes y la mejora de la eficiencia, aumentar el desarrollo de sistemas de barras de autobuses, espoletas y líneas de productos conmutadores de aislamiento de DC,

Mejorar los sistemas y procesos de gestión de equipos, reducir las tasas de fallo del equipo y aumentar la capacidad de producción.

Liu Huaxiu, Gerente del Departamento de I+D de Tecnología:

En primer lugar, el cliente acepta los desafíos; trata de completar el desarrollo de nuevos productos para satisfacer las necesidades de los mercados nacionales y extranjeros. Acelerar la mejora de los documentos del producto y el proceso de renovación y certificación de cada producto.

El tercer grupo: Departamento de Producción, Departamento de Planificación y Control de Materiales, Departamento de Gestión de la Calidad, Departamento de Gestión de Purpersing

Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones:

Mejorar el modelo de contabilidad de los costos de las adquisiciones y mejorar la capacidad de contabilidad de costos; acelerar la capacidad de gestión de los proveedores y aumentar la capacidad integral del equipo;

Establecer y mejorar el mecanismo de incentivos para el «equipo de mejora de la lean» para promover más y mejor la mejora de la lean; promover la mejora y estandarización de la lean, el modo de producción basado en la información, basado en el proceso.

Fortalecer el aprendizaje y la aplicación de sistemas de información de equipo. Reunión de análisis de gestión

Grupo 4: Departamento de Administración del Personal, Departamento de Finanzas

Su Leqiang, Director del Departamento de Administración de Personal:

Optimizar y diseñar el mecanismo general de incentivos de la empresa, formular un plan estratégico trienal para los recursos humanos,

Aclarar la dirección, el enfoque, el ritmo y los pasos de la gestión de los recursos humanos de la empresa, completar las nuevas tareas de renovación de la fábrica según lo previsto, y seguir promoviendo la gestión de 5S.

Zheng Zhenzhen, Director Adjunto del Departamento de Finanzas:

Combinado con el plan de desarrollo de la empresa para el segundo semestre del año, realizar activamente el ajuste presupuestario anual, promover el proceso de operación en línea de «Control de gastos presupuestarios»,

Asegurarse de que el trabajo de planificación financiera no se desvíe del alcance prescrito, y centrarse en garantizar la reunión de análisis de la gestión del capital.

04° discurso de clausura

Por último, el Sr. Liu dijo que la reunión de análisis de negocios de hoy es rica en contenido y tiene un propósito claro. Toda la reunión tiene un ambiente cálido. Cada uno está desempeñando su propio papel, y es realmente una sesión de intercambio de ideas.

En los próximos cinco meses, espero que todos unifiquen sus pensamientos y metas, y espero que todos los departamentos trabajen juntos para implementar y completar firmemente la estrategia de «tres, cuatro, cinco» de la compañía, centrarse en nuestros clientes, y explorar constantemente a los clientes.

Para satisfacer las nuevas necesidades, continuaremos proporcionando más y mejores nuevos productos, y nos esforzaremos por completar los objetivos fijados en la segunda mitad del año.Reunión de análisis de gestión

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