Información GRL| GRL Electric celebra la reunión de revisión del proyecto de mejora Lean de octubre

Mejora del suelo

En la tarde del 3 de noviembre de 2023, se celebró en la sala multifuncional del tercer piso del Edificio 2 de la Compañía la reunión de revisión de proyectos de mejora de Lean de octubre.

Resumen mensual del examen

Ni Jufeng, vicepresidente de la Operación, en primer lugar hizo un análisis y resumen de la situación mensual de gestión «5S». El resumen abarca principalmente los problemas y las medidas de mejora en la oficina administrativa, la investigación y el desarrollo tecnológico, el almacén, el taller y el proyecto de mejora de la infraestructura.

El Sr. Ni criticó y sugirió la falta de medidas contra la corrosión para los materiales de chapado y el mantenimiento oportuno del equipo dañado, así como la colocación de hojas de registro.

Además, se debatió la importancia de la participación de los empleados y la promoción de proyectos de mejora, así como el apoyo de la empresa a la modificación de la línea de producción para la fabricación de herramientas y las actividades mensuales de calidad.

El Sr. Ni también destacó el uso compartido en directo del «flujo de valor» del metal en el taller de metal, y expresó la esperanza de que cada departamento pudiera hacer un intercambio de valores. También hizo hincapié en la importancia de la capacitación y los ejercicios de análisis de la corriente de valores.

Hizo hincapié en que la mejora de Lean no es algo que se puede hacer de la noche a la mañana, sino que requiere persistencia a largo plazo y mejora continua.

También pidió a todos los departamentos que promovieran activamente la mejora y planteó la necesidad de que la compañía apoyara al departamento de ingeniería en la remodelación de la línea de producción.

Por último, el Sr. Ni sugirió que el Departamento de Personal y Administración incluyera la labor reducida en la evaluación de la actuación profesional de cada jefe de departamento.

Examen del Programa de Mejora Lean

· Informe sobre la propuesta de mejora de octubre por parte de los departamentos

En la actualidad, los proyectos de mejora Lean están dominados por las unidades de operaciones y los departamentos de ingeniería, sin añadir nuevos proyectos a la reserva de materias primas este mes, y un total de 111 proyectos de mejora reportados acumulativamente a partir de octubre, 94 en septiembre (acumulativo móvil), y un aumento en el número de 17 proyectos este mes;

La mejora de la línea de producción magra fue de 1 elemento (DNTRS – 630);

En octubre, completamos el entrenamiento de análisis de «Value Stream» y planeamos ejercicios en el sitio para el personal de primera línea para profundizar su comprensión del uso de la herramienta.

Por último, el Sr. Yi, Cathy Chi y el Sr. Ni otorgaron los departamentos de bandera roja y bandera negra en octubre y pidieron a los departamentos de bandera negra que reflexionaran sobre sí mismos y analizaran las razones y realizaran mejoras.

La conferencia brindó una oportunidad importante para revisar y esperar con interés el programa de mejora Lean de la compañía. A través de un análisis profundo de los problemas existentes y la identificación de posibles oportunidades de mejora, la Empresa continuará promoviendo la aplicación extensiva de Lean Management en todas las unidades de negocio de la Empresa para lograr una mayor eficiencia y mejor calidad.

En el futuro, la Empresa continuará fortaleciendo la promoción de los programas de mejora de Lean y animando a todos los empleados a participar activamente y trabajar juntos para lograr la excelencia operativa.

Esperamos con interés conseguir más resultados de mejora Lean en el nuevo mes para mejorar aún más la competitividad de la empresa.

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