Información GRL| GRL Electric celebra la reunión de lanzamiento de «60 días de lucha por 60 días, vendiendo un gran volumen de ventas»

Reunión de lanzamiento

El 8 de noviembre de 2022, todos los empleados deGRL ElectricSe llevó a cabo una «lucha de 60 días y ventas de ventas» en la tercera planta de fusible del Edificio 1. Toda la conferencia fue cálida y solemne, positiva e inspiradora.

Proceso de conferencias

La conferencia fue presidida por Su Leqiang, gerente del Ministerio de Administración de Personal.Reunión de lanzamiento

Yi Youping, Director del Departamento de Ventas Domésticas, Liu Jun, Director de Manufacturing, Ni Jufeng, vicepresidente operativo Ni Jufeng, y Liu Huaixiu, gerente del Departamento de I+D de Tecnología, rodeado por el tema de «Luchar por 60 días y vender un gran volumen de ventas».

En primer lugar, estoy muy agradecido a nuestra familia de la familia GRL. Hasta ahora, nuestras ventas han superado todo el año pasado.Reunión de lanzamiento

Esperamos con interés los casi dos meses después y romper el objetivo del desafío previsto. Por supuesto, hay los esfuerzos de todos y el poder de nuestra colaboración en equipo.

Nuestro personal de ventas trabajó duro para luchar en primera línea. Como nuestro fuerte respaldo, que nuestro personal de ventas se esfuerce por volver más pedidos y tomar el pago sin problemas. Esencialmente nuestras órdenes de apertura de pedidos son constantemente constantes.

¡Todo el mundo está feliz de recibir el salario y ser feliz por mucho tiempo! Reunión de lanzamiento

Desde principios de este año hasta el presente, desde el proyecto Hubei hasta nuestro edificio de fábrica, realmente fui testigo de la eficacia de combate de nuestro equipo de producción.

Así que en el cuarto trimestre de este año, vamos a lograr buenos resultados y mostrar la fuerza de nuestro pequeño equipo de producción de oro.Launch meeting

Todos los empleados del sistema operativo deben establecer firmemente la firme convicción de que el objetivo no cambia, las tareas inalteradas, el requisito inalterado, y la determinación de estimular a todos los empleados, especialmente a los empleados de primera línea, y hacerlo durante 60 días.

Sólo luchar por el día y la noche, salir a ganar la batalla final del año, utilizar el mejor estado, las medidas más realistas, y hacer los mayores esfuerzos para lograr los objetivos anuales, y para alcanzar el objetivo de desafío 230 millones de sprints.

La labor del equipo técnico de este año ha estado relativamente saturada. Este es el año en que podemos decir que la carga de trabajo ha sido la más grande durante tantos años.

Según el presidente David Liu, debemos haber diversificado los productos de conmutación el año que viene y desarrollar más nuevos productos. Hoy en este lugar, esto es ahora en esto.

En esta ocasión, quiero representar a nuestro equipo técnico para mostrar a todo el mundo, y en el próximo trabajo, los técnicos prometen realizar verdaderos logros, movimientos reales, resultados realistas, prácticos, de alta calidad y altos estándares con buen estado mental y pleno entusiasmo en el trabajo.

Invertimos activamente en las actividades de «lucha por 60 días y vendemos el volumen de ventas», y cooperamos plenamente para completar la tarea de pedido de nuestras ventas.

Ceremonia de firma

Luego el personal de varios departamentos subió al escenario para firmar en el escenario para exhibirse bajo la bandera de «luchar por 60 días y ventas».

Hoy, nuestro lugar apasionado y desafiante no es sólo nuestras expectativas y la búsqueda de nuestro trabajo, sino también la esperanza y el anhelo de vida.

Discurso del líder

Al final de la conferencia, el director general, David Liu, pronunció un discurso generoso, y una vez más encendió el entusiasmo de todos los empleados.

2022 está a punto de pasar. Espero que el equipo de marketing tenga que salir a aprovecharse de todos los pedidos que puedan esforzarse. El equipo de producción y operación hará todo lo posible para completar la entrega del pedido.

Las tareas, la administración de personal, los equipos financieros meticulosamente y reflexivamente hacen un buen trabajo de recursos humanos, logística y apoyo financiero.

Para los poros y los beneficios de un agujero, no importa cuál sea el entorno externo, unidad y trabajo duro, definitivamente romperemos el objetivo del desafío este año,

¡Y seguir trabajando duro para alcanzar el objetivo de trescientas 300 personas en tres años lo antes posible!

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