Información GRL| Se celebró oficialmente la Conferencia de Kick-off de GRL 2013 Lean Management
El 2 de marzo, el GRL 2023 Lean Management Kick – Off Conference se celebró oficialmente en la sala multi-función en el tercer piso del Edificio 2. Todos los empleados asistieron al evento.
La reunión estuvo presidida por Su Leqiang, Director del Departamento de Recursos Humanos y Administración.
El director general David Liu pronunció un discurso en la reunión. Él cree que la producción magra es una idea de gestión y una metodología. La promoción de la producción magra no puede depender únicamente de unos pocos directores de talleres.
No importa lo buena que sea su habilidad, si los empleados no cooperan, todo es una charla vacía. Por lo tanto, creo que la producción magra depende de todos.
Todos los empleados deben entender realmente el significado de Lean y hacer un buen trabajo en la gestión de Lean. Partiendo de nosotros mismos, empezando por el equipo, y haciendo que todo el personal se incline es nuestro objetivo!
La importancia práctica de nuestra producción magra hoy en día es resolver los problemas primero, es decir, mejorar la eficiencia, aumentar la capacidad de producción y acelerar el tiempo de entrega. El centro es de mejor calidad, más rápido tiempo de entrega y menor costo, que debe implementarse estrechamente alrededor de estas tres direcciones.
El vicepresidente de las operaciones de la compañía explicó a todos la importancia de la «gestión lean», la lista del comité de «gestión Lean», y el sistema y plan «lean» de este año.
El Sr. Ni explicó el significado de «lean»: «lean» significa menos inversión, menos consumo de recursos y menos tiempo, especialmente para reducir la inversión y el consumo de recursos no renovables y lograr una alta calidad;
Por «beneficio» se entiende producir más beneficios económicos, alcanzar el objetivo de mejora de la empresa y seguir mejorando. En resumen, la gestión magra es eliminar los desechos con el objetivo de crear valor.
A través de la gestión magra, eliminar todos los inefectivos y no-valor – mano de obra y desperdicios añadidos, y tomar la mejora continua como el núcleo.Kick – Off Conference
A través de la gestión magra, la garantía de seguridad, la reducción continua de costos orientada a la calidad, la entrega puntual, una mayor flexibilidad de la producción, la mejora continua de la eficiencia de la producción, cero defectos y cero inventarios, y el aumento de la moral del equipo;
GRL ElectricHa establecido un comité de aplicación de LEAN y formulado el sistema y plan «Lean» para este año. Kick – Off Conference
En el futuro, se llevará a cabo una evaluación del proyecto, que tiene por objeto alentar e instar a los equipos del proyecto a que avancen continuamente en la mejora.
Luego, bajo la dirección del Gerente Su, todo el personal tomó la ceremonia del juramento de la gestión Lean.
Bajo la dirección del Director General Ni, la persona responsable pertinente firmó su nombre en la bandera del juramento de gestión magra, y luego tomó una foto de grupo con todos los empleados.Kick – Off Conference
El sistema de gestión Lean no es una tarea nueva más allá del trabajo original, sino un método de trabajo más eficaz basado en la gestión de 5S.Kick – Off Conference
Para implementar una gestión magra, primero debemos cambiar nuestras ideas. Sólo cuando los pensamientos y la comprensión se unifican pueden unirse las acciones. Kick – Off Conference
Por lo tanto, los dirigentes de todos los niveles deben cambiar sus conceptos, transferir el concepto de gestión de la gestión tradicional a la gestión magra, y luego dirigir al personal a promover la gestión magra.
La gestión Lean se implementa en todos los departamentos de la empresa con la participación de todo el personal, incluyendo operaciones, investigación y desarrollo tecnológico, recursos humanos, marketing, cadena de suministro y sistemas de funciones de apoyo, y forma una colaboración estratégica eficiente.
Eliminar el desperdicio, seguir mejorando, hacer sugerencias, implementar, mejorar la eficiencia, reducir los costos, construir una cultura corporativa de gestión magra y lograr el desarrollo sostenible.
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