Información GRL| ¡La Reunión de Revisión del Proyecto de Mejora Lean de GRL Electrical y la Reunión de Resumen de Gestión 5S se celebraron con éxito!
Reunión de examen de proyectos de mejora de la lean
En la tarde del 26 de agosto de 2023, se celebraron en el tercer piso del Edificio 2 de la empresa la reunión de revisión de proyectos de mejora de Lean y la reunión mensual 5S de resumen de gestión.
1. Examen del Proyecto de Mejora Lean
La reunión estuvo presidida por Tong Huiming, especialista del Departamento de Recursos Humanos y Administración.
Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones, dio en primer lugar una visión general del «Proyecto de Mejora Lean». El objetivo de la introducción de un sistema de gestión magra es establecer un sistema de gestión magra para las empresas y crear una cultura de mejora continua.
A través de la mejora de los recursos empresariales, los resultados, los procesos y el cultivo del talento, se puede lograr una mejora continua, y se puede establecer una organización de aprendizaje y un mecanismo operativo flexible para establecer un punto de mando en la competencia actual del mercado.
En esta reunión, varios departamentos informaron sobre sus propios «proyectos de mejora del suelo».
Entre ellos, Huang Yan, gerente del departamento de atención al cliente, informó sobre el «Proyecto de Mejora Lean del departamento de atención al cliente»;
Tan Peng, gerente del Departamento de Gestión de la Producción, informó sobre la «Propuesta de Mejora Lean para el Departamento de Gestión de Producción»;
Yang Deng, gerente del Departamento de Planificación y Control de Materiales, informó sobre el «Informe sobre la propuesta de mejora de Lean del Departamento de Planificación y Control de Materiales»; GRL Electrical
Chen Liangliang, Director Adjunto del Departamento de Gestión de la Información, informó sobre el «Informe sobre la propuesta de mejora de la información del Departamento de Gestión de la Información»;
Zhang Ayou, Director Adjunto del Departamento de Gestión de Adquisiciones, informó sobre el «Informe sobre la propuesta de mejora de las adquisiciones del Departamento de Gestión de Adquisiciones»;
Yu Rongfei, Director Adjunto del Departamento de Gestión de la Calidad, informó sobre el «Informe sobre la propuesta de mejora de la calidad del Departamento de Gestión de la Calidad»;
Huang Bingnan, un ingeniero de IE del departamento de ingeniería, reportó el «informe DNTRS – 630 Lean Line Progress».
2.5S Resumen mensual de la revisión
Finalmente, el Vicepresidente de Operaciones Ni Jufeng analizó y resumió la situación mensual de gestión de «5S» y celebró una ceremonia de bandera «5S».
La situación general en cada región sigue estando en buenas condiciones, pero los detalles aún deben mejorarse y mejorarse. Concretamente, incluye:
Situación administrativa de las oficinas: los gabinetes de archivos, armarios y cajones no se gestionan de conformidad con las normas; los archivos de escritorio y los suministros de oficina no se colocaron de conformidad con las normas;
El almacenamiento de productos de I+D en el departamento técnico necesita una nueva rectificación.
Situación del almacén: los materiales electroplanos sin medidas de protección son propensos a la acumulación de polvo y a la oxidación;
Los materiales no se colocan en zonas designadas y están en desorden; las elevadoras de horquilla y otras herramientas no están estacionadas en zonas designadas.
Situación del taller: colocación mixta de herramientas y materiales; los bastidores de material en el taller de metalurgia se colocan desordenadamente, el equipo no se limpia adecuadamente, las herramientas ocupan el pasillo, y el cable de alimentación está directamente en el suelo, lo que plantea riesgos para la seguridad;
El almacenamiento y el apilamiento de materiales no están estandarizados.
5s Sitio de concesión de FLAG
3. Comentario y discurso
David Liu, Director General deGRL Electric, comentó sobre este informe. En primer lugar, David Liu afirmó el contenido y el formato de esta reunión.
Con persistencia y acumulación a largo plazo, la gestión magra de GRL ha hecho progresos significativos, pero también ha expuesto algunos problemas que nos exigen aprender más herramientas y métodos para abordar.
La gestión Lean es un proyecto importante que requiere la plena cooperación y cooperación de varios departamentos en toda la empresa.
También requiere que el personal directivo dé ejemplo y proporcione orientación positiva a los empleados de base.
En cuanto a la gestión de 5S, David Liu declaró que a través de este período de persistencia, el total de 5S de la empresa ha mejorado considerablemente.
Sin embargo, en algunos detalles y lagunas, el personal pertinente todavía tiene que prestar atención y rectificarlas.
David Liu también dijo, ‘una vez que la cabeza está abierta, la bandera debe ser insertada hasta el final’!
La GRL seguirá promoviendo la gestión Lean y 5S a largo plazo, estableciendo procesos estandarizados de gestión, y utilizándola como base para promover la gestión de la GRL a fin de lograr mayores resultados.
La celebración sin tropiezos de esta reunión marca otro paso sólido para GRL Electric en la gestión Lean y la gestión 5S.
En el futuro, GRL Electric seguirá centrándose en la gestión lean y en la gestión 5S, mejorando continuamente el nivel de gestión empresarial y sentando una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
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