Hacer todo lo posible para promover continuamente| GRL Electric celebra la reunión de resumen de la gestión «5S» en abril
En la tarde del 29 de mayo a las 16:30, GRL Electric celebró un 5S de abril en – resumen de la gestión del sitio y ceremonia de entrega de premios en la sala multifuncional en el tercer piso del edificio 2.
Todos los jefes de departamento y personal directivo superior, así como todo el personal del departamento de gestión de adquisiciones y el almacén de productos terminados (almacén de productos terminados de la segunda planta), asistieron a la reunión.
· La conferencia estará presidida por Tong Huiming, especialista en recursos humanos del Departamento de Administración de Personal
Discurso de Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones
En la reunión, el Vicepresidente de Operaciones Ni Jufeng revisó la situación de gestión «5S» en abril:
La situación general en cada región sigue estando en buenas condiciones, pero todavía es necesario mejorar y mejorar los detalles;
1. Información de la Oficina Administrativa:
Algunos cajones de oficinas y gabinetes de archivos (departamento técnico, departamento de atención al cliente) no se aplicaron de acuerdo con los requisitos de la muestra;
2. Situación del almacén:
1) Altura excesiva de los materiales;
2) El pasillo está ocupado;
3) Identificación poco clara;
4) La caja de volumen de negocios de los productos no conformes no es roja;
5) El producto acabado está expuesto sin protección;
3. Situación de los talleres:
1) El polvo acumulado en las estanterías no se limpió oportunamente;
2) El contenido de los datos del Kanban no se sustituye oportunamente;
3) El taller de metalurgia debe mejorar los métodos de apilamiento de los equipos goteando, desembarco de residuos y de diversos materiales;
4) Es necesario mejorar la gestión del taller de metalurgia junto con los proyectos Lean;
5) La inspección de mantenimiento de equipos necesita mejoras; ir todo fuera para promover continuamente
Después de la inspección y selección por elGRL ElectricEl Comité de Gestión de 5S, en la actividad de selección de gestión «5S» en abril, 1 «excelente (bandera roja)», 2 «no calificado (bandera negra)» y 27 «bueno (bandera amarilla)» fueron finalmente seleccionados. El Departamento de Planificación y Control de Materiales se convirtió en el mejor departamento para este número de 5S y fue galardonado con la bandera roja móvil 5S.
La bandera roja y el bono son otorgados por Su Leqiang, el gerente del departamento de recursos humanos y administración, mientras que la bandera amarilla es otorgada por Chi Huiyang, el director financiero. La bandera negra no calificada todavía es otorgada personalmente por David Liu, el gerente general, para mostrar vigilante.
5s Mobile Red Flag
Área de oficinas administrativas
Departamento de Planificación y Control de Materiales
Felicitar
5 s Mobile Yellow Flag
Departamento de Producción
Taller de montaje 1
Taller de montaje 2
Taller de Asamblea 3
Taller de metalurgia
Taller de moldes
Taller de fusibles
Departamento de Planificación y Control de Materiales
Primera parte Biblioteca
Segunda parte Almacén
Tercera parte Almacén
Cuarto Almacén
Almacén de productos acabados 2
Almacén de productos acabados 3
Almacén de Productos Terminado 4
Almacén de materias primas
Área de oficinas administrativas
Departamento de Ventas Internacionales
Departamento de ventas nacionales
Departamento del Proyecto FUSE
Departamento de Gestión de Productos
Departamento de Ingeniería
Departamento de Información
Departamento de Promoción de Marcas
Departamento de Gestión de la Calidad
Departamento de Administración de Personal
Departamento de Planificación y Control de Materiales
Departamento de Finanzas
Departamento de Atención al Cliente
Departamento técnico de I+D
Tratar
5s Mobile Black Flag
Almacén de productos acabados 1
Departamento de Gestión de Adquisiciones
Cambio
Discurso del líder
David Liu formuló una declaración final en la reunión:
Hemos estado implementando 5S desde hace más de un año y estamos mejorando constantemente todos los días. Debemos tratar el 5S como una rutina diaria con el fin de mejorar realmente nuestra eficiencia de trabajo.
Hoy en día, las empresas suelen enviar a la gente a estudiar, lo que amplía su pensamiento y amplía sus horizontes. Al tiempo que mejoran sus propias cualidades, también necesitan tener una comprensión más profunda de su trabajo, a fin de alcanzar el objetivo del aprendizaje.
Nuestra 5S no es sólo una formalidad, sino más bien una implementación práctica, para que los empleados puedan realmente sentir los beneficios de 5S, y realmente lograr el objetivo de «todos los participantes y beneficiarios».
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