GRL Electric August 5S Reunión de Resumen de la Dirección

Agosto 5S Reunión de resumen de la gestión

A las 16:30 p.m. El 2 de septiembre, GRL Electric celebró la reunión resumida de gestión del sitio 5S en agosto. Los líderes de las líneas de producción de cada taller, los gerentes a nivel de sección (director adjunto) y superiores, y los materiales planificados que han ganado la «bandera negra».

El departamento de control (personal administrativo), el taller de metalurgia, el almacén de piezas de repuesto en la tercera planta, el almacén de productos acabados en la segunda planta, el departamento de investigación y desarrollo tecnológico, el departamento de gestión de productos y el departamento de gestión de calidad estuvieron presentes y participaron en la reunión.

· La conferencia fue presidida por el Director Su Leqiang del Departamento de Administración de Personal

Sr. Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones, pronunció un discurso

En la reunión, el Vicepresidente de Operaciones Ni Jufeng hizo un resumen de la dirección 5S en agosto: después de pasar la inspección «5S» en julio, cada región promovió mejoras de acuerdo con el «informe de no conformidad» del «5S de julio»,

Y la situación general desde la inspección en agosto mira, cada departamento tiene una mejora y mejora obvias (obviamente: taller de molde, departamento de atención al cliente), el equipo de inspección dio una alta evaluación,

Pero también encontró que el mantenimiento de algunas áreas es pobre (taller de metalurgia), y la otra parte está relacionada con comparación con julio,

No hay signos de mejora (departamento técnico), y en algunas zonas se encontraron algunas no conformidades relativamente «bajo-nivel» durante el proceso de inspección.

Sobre la base de esta situación, el Comité de Gestión de las «5S» le ordenó que hiciera la rectificación dentro de un plazo y que ejecutara recompensas y castigos de conformidad con los sistemas pertinentes.

El equipo de inspección lleva a cabo una inspección completa y los resultados correspondientes a cada zona. Los resultados de la inspección tienen principalmente los siguientes problemas comunes:

1. Algunas personas y dirigentes responsables tienen poca conciencia de las «5S» y tienen un propósito poco claro;
2. No existe la gestión del punto fijo, el posicionamiento, el volumen, la cuantificación, la altura y la identificación;
3. Los materiales de algunas zonas no se almacenan en el lugar especificado;
4. El equipo, los pisos y los escritorios no se limpian a tiempo;
5. El archivador no tiene identificación, no tiene clasificación de documentos y se mezclan diversos surtidos;
6. Algunos escritorios no tienen marcas de posicionamiento, y los materiales en el área circundante de la oficina están abarrotados;

Ver Resumen general:

1. De acuerdo con la etapa de promoción «5S» (primaria, intermedia, avanzada), de acuerdo con la situación actual, GRL Electric entrará en la etapa intermedia en la siguiente etapa (fortalecer – mejora de profundidad sobre la base de la mejora primaria «ordenada y ordenada» de la superficie,

Por ejemplo: si la colocación de equipo, herramientas y materiales es razonable, y si la mejora se realiza de conformidad con los objetivos «5S»), estableciendo una base sólida para la promoción de la «gestión magra».

2. Norma de inspección:

1) El efecto de rectificación en julio no es bueno, y la deducción de puntos se incrementará por no-conformidades repetidas similares;

2) Deducciones pesadas (o un veto de voto) que impliquen faltas graves de conformidad en materia de seguridad y calidad;

3) Los requisitos y normas de inspección se mejoran gradualmente, y los artículos de inspección son más detallados; en el futuro, la dirección de las «5S» entrará en la «etapa intermedia», siempre se centrará en el propósito «5S», y gradualmente abordará el propósito real de «5S».

Después de la inspección y selección por el Comité de Gestión 5S de GRL Electric, en la actividad de selección de gestión «5S» en agosto, 3 «excelente (bandera roja)», 7 «no calificado (bandera negra)» y «bueno (bandera amarilla)» fueron finalmente seleccionados. ) «17 piezas.

Las banderas rojas y los bonos son otorgados por Cathy, la vicepresidenta de la administración, las banderas amarillas son otorgadas por Ni Jufeng, el vicepresidente de operaciones, y las banderas negras no calificadas todavía son otorgadas por el gerente general David Liu para mostrar vigilancia.

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Bandera roja móvil 5s

Departamento de Producción
Taller de moldes

· Área de oficinas administrativas
Servicio de atención al cliente + departamento de promoción de marcas (departamento de producción)

Bandera amarilla móvil 5s

Departamento de Producción
FusibleTaller taller de reunión 1
Taller de Asamblea 2 Taller de Asamblea 3

· Departamento de Planificación y Control de Materiales
Biblioteca de partes 1, Biblioteca de partes 2, Biblioteca de partes 4
Almacén de productos acabados 2, almacén de productos acabados 3, almacén de productos acabados 4,
Biblioteca de materias primas

· Oficina administrativa
Departamento de Administración del Personal del Departamento de Ventas Internacionales
Departamento de Proyectos de Fusión Departamento de Finanzas Departamento de Ingeniería
Departamento de Información + Departamento de Gestión de Purpersing

Bandera negra móvil 5s

Departamento de Producción
Taller de metalurgia

· Departamento de Planificación y Control de Materiales
Almacén de piezas 3 Almacén de productos acabados 1

· Oficina administrativa
Departamento de I+D de Tecnología, Departamento de Gestión de Productos
Departamento de Control de Materiales de Planificación, Departamento de Gestión de la Calidad

Discurso del líder

El Sr. Liu pronunció un discurso de clausura en la reunión:
«En primer lugar, espero que hoy todos acepten los resultados de la selección de hoy desde el corazón.
Segundo: debe haber una acción práctica.

La unidad del conocimiento y la acción, y las acciones hablan más alto que las palabras. ¿Qué dice la acción más fuerte que las palabras?

No importa lo bonito que suene, es mejor hacerlo de inmediato. Su percepción debe ser consistente con sus acciones.

Esto es lo que Wang Yangming dijo, y esta frase también debería convertirse en nuestra cultura: la unidad del conocimiento y la acción, y las acciones hablan más alto que las palabras.

Tercero: El más importante. Debes saber que hacemos la gestión «5S» de nuestra propia conciencia.

Esto es lo que el Sr. Wang Yangming llamó conciencia. Wang Yangming, un gran pensador de la dinastía Ming, nos dijo: La unidad del conocimiento y la acción, y las acciones hablan más alto que las palabras, diciéndonos que el núcleo último es la conciencia.

Hoy decimos que la conciencia de la educación es que debemos tener una buena educación. Espero que todos presten atención a este problema desde el corazón, y luego lo mejoren todos los días, y hagan un poco de progreso cada día. »

Reunión de Gestión 5S

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