Todo para seguir promoviendo| GRL Electric celebra reunión de resumen de la gerencia del 5 de noviembre

Gestión de 5S

A las 16:30 p.m. El 8 de diciembre,GRL ElectricSe celebró el 5S de noviembre sobre el resumen de la gestión del sitio y la reunión de premios, y todo el nivel de sección (director adjunto) y el personal directivo superior;

Representantes de las personas responsables en todos los niveles del almacén de piezas y productos acabados, todos los miembros del almacén de primeras piezas (segunda planta),

El tercer taller de reunión (6 grupos), todos los miembros del departamento de atención al cliente y todos los miembros del departamento financiero asistieron a la reunión.5

La reunión está presidida por el Sr. Su Leqiang, Director del Departamento de Administración del Personal

Discurso de Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones

En la reunión, Ni Jufeng, Vicepresidente de Operaciones, resumió la gestión del 5S en noviembre: a través de la inspección «5S» en noviembre, la situación general de cada región siguió siendo buena, pero era necesario mejorar los detalles;

1. El área de oficinas administrativas se ha establecido oficialmente en la nueva zona de oficinas. El funcionamiento de cada oficina es relativamente bueno, mientras que el departamento de atención al cliente y el departamento financiero son relativamente deficientes;

Reflexión: Ahora el entorno de hardware en la nueva área de oficinas es muy bueno. Comparado con el taller, es mucho más fácil para nosotros. ¿Por qué no lo hicimos bien? ¿Por qué? ¿Por qué?

2. El almacén de piezas del segundo piso del almacén es deficiente;

3. Taller deficiente, tercer taller de reunión (quinto piso); gestión de 5 s

En noviembre, en la inspección de asalto «5S» del presidente David Liu, se encontró que la gestión en el sitio del «equipo de los tres talleres» no estaba en marcha.

Muchos lugares no cumplían las normas de gestión 5S. Muestra que «5S» no está organizado para comprobar, no comportamientos temporales a corto plazo,

Pero desarrollar mejoras y mejoras constantes a largo plazo, mejora continua, para que la escena pueda realmente alcanzar el papel y propósito de 5S.

El equipo de inspección llevó a cabo una inspección y calificación exhaustivas de cada zona. Los resultados de la inspección se refieren principalmente a los siguientes problemas:

1. La zona de oficinas es principalmente: 1) artículos privados; 2) plantas diversas; 3) documentos completos a la mesa;
2. Sigue existiendo el fenómeno de la colocación aleatoria de materiales, equipo y otros artículos, especialmente algunos artículos temporales que se colocan a voluntad;

3. El logotipo físico y regional no coincide;

4. Es necesario mejorar el posicionamiento, la fijación y el trabajo en puntos fijos;

5. Es necesario mejorar el plan de tratamiento de la esquina y las fugas de petróleo del taller de Golden Industry;

6. Insuficiencia de la atención en materia de higiene en la esquina de la zona del almacén;

Tras la inspección y evaluación del Comité de Gestión de GRL Electric 5S, en noviembre se evaluó la actividad de evaluación de la gestión «5S», 6 «excelente (bandera roja)», 4 «sin calificación (bandera negra)» y 17 «buena (bandera amarilla)».

La bandera roja y la bonificación serán emitidas por el Director General Adjunto Chi Shuangshuang, mientras que la bandera amarilla será emitida por el Director General Adjunto Ni Jufeng,

Mientras que la bandera negra no calificada todavía será otorgada por el Gerente General Liu Dexian en persona para mostrar vigilancia.5

5s Bandera roja que fluye

Departamento de Planificación y Control de Materiales
Producto terminado Tres bibliotecas
Cuatro – Base de datos de partes

Área de oficinas administrativas
Investigación y desarrollo tecnológico
Departamento de Administración de Personal
Departamento de Producción
Departamento de Planificación y Control de Materiales

Felicitaciones.

5s Bandera amarilla que fluye

Departamento de Producción
Taller de fusibles
Montado un taller
Segundo taller de la Asamblea
Taller de metalurgia
Taller de moldes

Departamento de Planificación y Control de Materiales
Dos Bibliotecas
Tres bibliotecas de partes
Biblioteca de productos terminados
Producto terminado Dos bibliotecas
Cuatro almacenes de productos acabados
Almacén de materias primas

Área de oficinas administrativas
Departamento de Ventas Internacionales
Departamento de Promoción de Marcas
Departamento del Proyecto FUSE
Departamento de Gestión de Productos
Departamento de Ingeniería
Departamento de Información
Departamento de Gestión de Adquisiciones
Departamento de Gestión de la Calidad

¡Quédate!

Bandera negra del flujo de 5s

Departamento de producción
Equipo de tres talleres

Área de oficinas administrativas
Departamento de Finanzas

Área de oficinas administrativas
Departamento de Atención al Cliente

Cambio

Discurso del líder

El presidente Liu pronunció un discurso final en la reunión:

En primer lugar, quisiera dar las gracias a todos los departamentos por su apoyo a la gestión de los «5s». De hecho, «5s» es también un asunto muy serio.

Por lo tanto, debemos adherirnos al principio de que ahora somos estrictos y realistas, a fin de supervisar constantemente el progreso de todos los trabajos. Gestión «5S». Tres años, tres meses atrás y tres meses más tarde, nuestros requisitos se mejorarán cada mes.

Seguiremos añadiendo cada mes. Ahora nuestro manual «5s» ha sido impreso en un volumen. Espero que puedan aprender más, encontrar más maneras y mejorar su comprensión.

De hecho, «5s» es sólo una herramienta y método. Creo que la gestión de nuestra empresa no es sólo un eslogan, sino que debe mejorar nuestra operación y gestión existentes a través de herramientas y métodos uno a uno.

Cada vez que el cliente viene, el cliente nos aprecia, que es lo que queremos. El otro día, un cliente famoso de una gran empresa dijo que lo habíamos hecho bien y que queríamos seguir nuestro ejemplo.

Por supuesto, era modesto. Creo que, sin duda, desempeñará un papel muy importante en la lucha por las órdenes. En el caso de una competencia feroz entre pares, cada pedido no sólo es ganado por el vendedor.

A veces invitamos a más clientes a la empresa, para que más clientes puedan venir a nuestro sitio, y los «5» en el sitio pueden dejar más y mejor impresión en los clientes.

Así que espero que puedan trabajar juntos para deshacerse de los malos hábitos en el pasado y aprender este método simplificado. Espero que lo haga mejor en el futuro.

Por supuesto, «5s» es sólo una pequeña herramienta, un pequeño método y un pequeño paso en nuestra producción lean.

En el futuro, seremos recibidos más por el desarrollo de diversas herramientas. Creo que necesitamos más colaboración y apoyo.

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